Основные положения стратегии ОАО "ГидроОГК" приняты за основу Советом директоров 9 ноября 2005 г.

Миссия компании - эффективное использование гидроресурсов России, поддержание надежности ЕЭС и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества

Для успешного претворения Миссии компания ставит перед собой следующие цели :

• обеспечение системной надежности и безопасности
• устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии и обеспечение экологической безопасности
• рост стоимости компании

Обеспечение системной надежности и безопасности

Под улучшением обеспечения системной надежности и безопасности понимается повышение качества оказания компанией системных услуг по обеспечению надежности ЕЭС, а также меры, гарантирующие надежность обслуживания потребителей, обеспечивающие безопасность эксплуатации гидротехнических сооружений, предотвращающие угрозы затопления территорий и обеспечивающие резервы для целей водоснабжения и возможности судоходства.

Основными задачами в рамках улучшения обеспечения надежности и безопасности менеджмент компании считает:

• набор действий, направленных на формирование системы адекватных экономических отношений, обеспечивающих соответствующее вознаграждение за поддержание целевых (нормативных) уровней надежности и безопасности;
• модернизацию и замену устаревшего и изношенного оборудования, отработавшего ресурс;
• упрочение имеющихся и достройку начатых строительством гидротехнических сооружений;
• достижение и поддержание современного уровня автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем учета, контроля состояния объектов.

Устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии и обеспечение экологической безопасности

Потенциал гидроэнергетики России используется на 20%, в то время как развитые страны используют его на 80-95%. В РФ есть возможность для масштабного расширения парка гидроэлектростанций и увеличения выработки энергии при незначительном и контролируемом экологическом ущербе.

Освоение гидропотенциала Дальнего Востока и Сибири, а также малых ГЭС на Кавказе привлекательно с точки зрения размещения энергоемких потребителей электроэнергии вблизи гидроэлектростанций. Освоение гидропотенциала способствует росту деловой активности, развитию инфраструктуры и освоению незаселенных территорий, и является существенным вкладом в развитие экономики России. Одновременно значительный гидропотенциал Дальнего Востока и Сибири создает благоприятные перспективы для российской энергетики с точки зрения освоения растущих рынков электроэнергии Китая, Кореи и Японии. Таким образом, создаются инструменты для решения ряда геоэкономических и геополитических задач.

Основными задачами в рамках развития использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) менеджмент компании считает:

• достройку начатых и строительство новых объектов на базе возобновляемых источников энергии, в том числе объектов гидрогенерации, и/или реализацию проектов строительства на основе долгосрочных партнерских соглашений с привлечением новых энергоемких потребителей на территории РФ и ведущие к освоению экспортных рынков (прежде всего Китая, Кореи и др.);
• формирование нормативной базы, стимулирующей развитие ГЭС, генерирующих объектов на основе ВИЭ, ГАЭС, в том числе путем внедрения модели рынка, обеспечивающей полноценное участие компании на конкурентном рынке электроэнергии;
• подготовку к использованию механизмов Киотского протокола и других "инструментов" как дополнительных источников инвестиций;
• внедрение международных экологических стандартов (ISO 14001).

Рост стоимости компании

Основными задачами, которые необходимо решить для обеспечения стоимости компании, менеджмент считает:

• расширенное и качественное обновление портфеля энергетических активов компании;
• снижение объемов субсидирования отдельных регионов и потребителей, а также рынка в целом;
• увеличение доли продаж на конкурентном рынке электроэнергии и мощности, обеспечение конкурентного ценообразования на рынке системных услуг через активное участие в процессе разработки модели рынка электроэнергии и продвижение решений, обеспечивающих экономические интересы компании;
• активное взаимодействие с органами исполнительной власти по вопросам рационализации тарифной политики;
• эффективную сбытовую деятельность на рынках электроэнергии, опирающуюся на уникальные конкурентные преимущества компании;
• повышение прибыльности за счет роста операционной эффективности, в частности, повышения эффективности технологических бизнес-процессов, совершенствования систем управленческого учета и отчетности, модернизации оборудования и снижения издержек, в том числе путем сокращения сроков и стоимости строительства и внедрения адекватной системы мотивации менеджмента и персонала;
• управление структурой активов, портфелем бизнесов, в том числе строительства объектов генерации на базе возобновляемых источников энергии и интеграции в бизнесы, позволяющие нарастить доходы компании;
• повышение качества корпоративного управления.