Продолжается реформа энергетической отрасли России, направленная на укрепление и развитие, в конечном счете, экономики страны. Важной составляющей этого процесса является реструктуризация ОАО РАО "ЕЭС России". Как это сказывается на новой организации отрасли и как вписывается в новую систему работа Загорской ГАЭС, пока единственной в отечественной энергетике?

О перспективах самой отрасли и занятых в ней людей на наши вопросы отвечает
исполнительный директор ОАО "Загорская ГАЭС" Владимир Иванович Магрук.

- Известно, что ОАО "Мосэнерго" в прежнем виде теперь не существует. Создана новая федеральная оптово-генерирующая компания ОАО "ГидроОГК". Что это означает на примере Загорской ГАЭС?

- ОАО "Мосэнерго", действительно, продолжает жить в ином качестве. До реструктуризации это была комплексная территориальная энергокомпания, куда входили и генерирующие мощности, и сетевые отделения, диспетчерская служба и ремонтный сервис, а также базы обучения персонала. Сегодня произошло разделение ОАО "Мосэнерго" по видам деятельности: "товарный знак" ОАО "Мосэнерго" сохранился за Московской генерирующей компанией, за той частью генераций, которые находятся в Москве, вокруг МКАД. Сетевая часть выделилась в отдельную структуру - Московскую областную электросетевую компанию, городская кабельная сеть - в Московскую городскую электросетевую компанию. Четыре электростанции - Загорская ГАЭС, Шатурская, Каширская и Рязанская ГРЭС-24, вошли в соответствующие оптово-генерирующие компании.
Сегодня мы фактически разошлись из прежнего сообщества в профильные виды своей работы, но сохраняем профессиональное общение - оно необходимо. Замечу, что гидростанции и тепловые станции страны по новой концепции объединены в две большие профильные группы - 6 тепловых ОГК и 1 ГидроОГК. А ОАО "Мосэнерго" теперь занимается одним видом деятельности - генерацией в рамках города Москвы и области (ТЭЦ-6, Орехово-Зуево и ТЭЦ-17, Ступино).
Загорская ГАЭС теперь осуществляет свою регулирующую функцию через Системного оператора (а не диспетчерскую службу ОАО "Мосэнерго", как это было прежде). Именно он решает, где в конкретный момент нужнее помощь ГАЭС.

- Какое место занимает Загорская ГАЭС в новой системе. Изменился ли ее статус?

- Загорская ГАЭС была выделена из состава ОАО "Мосэнерго" и преобразована в открытое акционерное общество ОАО "Загорская ГАЭС". Таким образом, с первого апреля по первое октября исполнилось полгода самостоятельной работы станции. Тридцатого сентября состоялось собрание акционеров, которое приняло решение о передаче управляющих функций новой управляющей компании ОАО "ГидроОГК", генеральным директором которой является Вячеслав Синюгин. Это этап, подтверждающий курс Загорской ГАЭС на вхождение ее в эту федеральную гидрогенерующую компанию.
Само ОАО "ГидроОГК" будет превращено в операционную производственную компанию, которое будет включать в себя до 50-ти гидроэлектростанций по всей стране с установленной мощностью примерно 23 млн. кВт. И Загорская ГАЭС примерно к 2007 году станет филиалом этой федеральной гидрогенерирующей компании. Наша станция плавно переходит в состав профильной энергетической компании и будет жить своей гидроэнергетической жизнью. Это даст возможность концентрировать все ресурсы на уровне федеральной компании и вкладывать их в новые объекты, а также в те, строительство которых было заморожено. Это единая техническая политика в гидроэнергетике, что очень важно. В ОАО "Мосэнерго" нам жилось не плохо, но там мы были единственной гидростанцией среди тепловых. В новом сообществе Загорская ГАЭС находится в семье гидростанций, объединенных и спецификой, и технической политикой, и - что очень важно - возможностью привлечения более крупных ресурсов для инвестиций. Таким образом, реструктуризация на примере Загорской ГАЭС скажется в том, что она войдет в единую гидроэнергетическую компанию.

- Появились ли отличия во взаимоотношениях ГАЭС с другими объектами энергосистемы России, если да - то в чем?

- В определенном смысле меняется вся конфигурация отношений в стране, так как все больше в электроэнергетику будет внедряться рыночный механизм. Все, кто производят товар (электроэнергию), будут его предлагать, а потребители - его покупать. Не будет жесткой привязки покупателей и продавца. Но свободный выбор влечет и ответственность отношений. Продавец должен гарантировать, что его товар (электроэнергия) будет произведен и доставлен вовремя. С 2006 года ГАЭС станет субъектом оптового рынка электроэнергии. Но специфика нашей станции такова, что пока на рынке услуг регулирующие функции выполняем только мы. А потому, скорее всего, у нас будут эксклюзивные отношения с Системным оператором, который будет направлять нашу работу на регулирование баланса. Соответственно, отношения у нас будут выстраиваться, прежде всего, с ним, а потом уже - с конкретным потребителем.

- Изменилось ли финансирование станции, а также штатное расписание (прошли сокращения численности или она возросла). Как нововведения сказались на зарплате сотрудников?

- В ОАО "Мосэнерго" тариф для всех был единый. В рамках его обеспечивалась вся производственно-хозяйственная деятельность. После разделения для каждой энергетической компании был утвержден свой тариф - в том числе - и для Загорской ГАЭС. У нас даже два тарифа - на покупку (поскольку мы тоже используем энергию) - и отпуск. Все наши возможности на сегодня обусловлены тем тарифом, по которому мы работаем. И здесь у нас есть определенные трудности. Но в целом в новых условиях особых финансовых трудностей мы не испытываем.
В отношении зарплаты мы продолжаем традиции ОАО "Мосэнерго". В этом году было заключено тарифное соглашение между Электропрофсоюзом и работодателями, которое предусматривает сохранение всех социальных гарантий. Права персонала станции ни в чем не ущемлены. Сокращений мы не допустили. К тому же понадобилось создать новые структуры - отдел договорной работы, казначейство - и изменить деятельность других, в результате чего появился, например, отдел финансового планирования.

- Как восприняли перемены сотрудники, изменились ли в чем-то их обязанности?

- Любые перемены тревожат людей. Но мы все это время работали с персоналом, чтобы люди понимали, что происходит в энергетической отрасли, а не ждали в тревоге неизвестно чего. Цель реформы - не ломать, а изменять, чтобы решать важные задачи на современном этапе. Нашей целью было не допустить сокращения персонала и потери квалифицированных кадров, которые уходят в случае недовольства зарплатой. Эти задачи мы решили: не допустили потери льгот и понижения зарплат. А это для всех нас очень важно.

- Какие перспективы у Загорской ГАЭС в ОАО "ГидроОГК", планируется ли строительство второй очереди станции?

- На ОАО "ГидроОГК" со стороны ОАО РАО "ЕЭС России" возлагаются обязанности по развитию гидроэнергетики в стране: достройке Бурейской ГЭС, началу строительства Богучанской ГЭС, продолжения строительства северокавказских станций, которое было остановлено из-за сокращения финансирования. После аварии на Московском регионе разрабатывается концепция развития энергетики Москвы и Московской области, включающая строительство новых электростанций, развитие сетевого комплекса и диспетчерского управления. В этом ряду есть место и Загорской ГАЭС-2. Думаю, что планы строительства второй очереди станции уже вполне реальны, и строить ее будет уже ОАО "ГидроОГК".

- Можно ли сделать первые выводы о работе станции в новых условиях?

- Пока нет. Мы стали акционерным обществом, но в этом году работали в региональном балансе. Новая работа начнется с 2006 года, когда Загорская ГАЭС станет полноправным участником оптового рынка. Безусловно, этот переход поначалу повлечет за собой трудности, и к ним надо быть готовыми. Не скрою, нам нелегко. Но рыночные времена в энергетике грядут - это реальность, не замечать которую недопустимо, иначе окажемся на обочине. Суть нашей работы должна быть адекватна тому, что происходит вокруг. Необходимо понимать и цель реформы - изыскать ресурсы, найти схемы поступления этих ресурсов в энергетическую сферу, чтобы началось обновление основных фондов. В противном случае, когда мы "проедим" то, что создано, энергетика кончится. Государство уже не стремится финансировать энергетику так, как это было раньше. А консолидация 50-ти гидроэлектростанций в единую федеральную компанию позволит осмыслить проблематику сохранения темпов развития гидроэнергетики на достаточном уровне и, кроме того, переломить представления общества о дешевизне гидроэнергетики и ее неисчерпаемости. То, что происходит сейчас в энергетической отрасли - это необходимость, и ее надо принимать.

Важно то, что работа ведется грамотно, с учетом накопленного нашей энергетикой огромного положительного опыта и реального положения дел в столь важной отрасли экономики.

Беседовала Ирина НИКИТИНА,
собственный корреспондент муниципальной общественно-политической
газеты Сергиево-Посадского района "ВПЕРЁД".

Вверх